• 棉兰RGE50庆祝活动的与会者，还参加了一系列的核心价值观研讨会，主办方分别是来自公司内外的顾问。研讨会上的讨论被实时录制成了影像，将见解转化成了简明的视觉摘要。

     

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  • 从棉兰到印尼、中国和巴西的其他地区，RGE50全球庆祝活动盛况空前，各个业务团队都在8月期间举办了自己的庆祝活动。其中共有的节目包括回顾RGE历史，重温我们的核心价值观，但是各自的庆祝方式却又各有特色——科林奇的1,700名员工组成了巨大的“RGE 50”字样，日照市则向当地社区捐赠了2,000多本图书！这里有几张8月份庆典期间的现场照片，让我们的RGE 50精神持续高涨！

     

  • RGE摄影大赛第一届于2015年举办。大赛期间，分散在世界各地的RGE员工通过自己的相机镜头，分享着自己的故事和视角，捕捉着RGE各业务团队日常中的工作画面，以及陈江和基金会服务社区内的日常生活。大赛在2017年迎来第三届，从4月一直持续到6月，接受能够传达RGE“团队合作、主人翁精神、人才培养、诚实守信、客户导向、持续改善”这一核心价值观的摄影作品。同样，今年的大赛再次证明了RGE大家庭中的人才济济。从近900张参赛作品中，最后挑选出了12张获胜作品，这些出色的照片还将被制作成2018年的RGE日历。

     

    '今年的总冠军Chandra (亚太资源集团)与RGE副董事长黄瑞娥夫人在棉兰的颁奖典礼上合影留念。'

    ‘今年的总冠军Chandra (亚太资源集团)与RGE副董事长黄瑞娥夫人在棉兰的颁奖典礼上合影留念。’

     

     


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  • RGE的先锋们以及各业务部门的领导和管理人员，与创始人兼董事长陈江和及其夫人黄瑞娥一同，共襄持续三日的盛大庆贺盛举，正式拉开了RGE 50的帷幕。开幕活动于8月的第一个星期在印尼棉兰举办，来自亚洲、巴西、加拿大各地的员工，在这里参加RGE核心价值观研讨会，沿着历史长廊漫步至画廊内，走进与众不同的棉兰夜市，观看RGE 50周年纪录片的公开放映，参加相关纪念册的发行，最后更在Uniplaza享用了一场豪华的晚宴。我们为您带来了棉兰庆贺活动中的一些亮眼瞬间，并且邀请您继续关注下月将在中国、印尼、新加坡、巴西、越南、泰国等地举办的更多RGE 50庆贺活动。

     

  • “时速高达173公里的最强飓风莫兰蒂于2016年9月15日袭击了厦门市。

    尽管当地政府建议民众呆在家中，我们的管理层人员却依然留在我们的电厂里，以确保所有的安全措施到位。不出所料，我们的电厂没有躲过飓风的摧毁。

    幸好，我们的员工团结一致，采取行动，开始了恢复工作。多亏大家的齐心协力和积极态度，我们成为厦门第一家恢复正常运转的发电厂。”

  • “对我们的工作进行改善，在一定程度上就是了解我们在哪里出了差错，要如何继续开展工作，以及如何避免重蹈覆辙。

    所以，我们专门部署了一套系统，用来记录我们在研发尝试和实验中获得的每一条信息，无论它有多么微不足道。

    尽管这套系统需要我们投入大量的时间和精力，但我们知道这样做是正确的，后世的研究人员将会从这些研究数据和结果中受益。”

  • “在中国我们有一位向我们购买复印纸的大客户。有一次他们向我们订购产品，要一批重量为每张79－80克之间的纸张。

    在当时，这听起来完全是一项不可能完成的任务，因为业内标准所容许的偏差是2克。经过几轮头脑风暴、测试和调整后，我们终于做到了前所未有的创举——优化了我们的造纸器械，生产出了每张79.5克的纸张。

    我们的客户对此非常满意，直接将他们的订购量增加了近10倍。”

  • 7月是一个繁忙的月份，我们在Apical的同事们正在马来西亚吉隆坡举办的培训营中加深自己对RGE核心价值观的认识。

     

  • 印尼马伦达Apical的管理人员及员工，在通过真实场景和培训师的分享认识了RGE核心价值观。

     

     

  • APRIL意识到价值观需要通过实例传达，因此召集了所有中层管理人员参加一系列的研讨会，倾听高级领导层的分享。

     

  • “曾有一位客户投诉我们的产品质量，并且要求赔偿。由于我们未能达成一致，彼此之间的关系迅速恶化，他们很快就停止了在我们这里订货。 

    我们试图修复关系的努力也失败了。尽管如此，我的上司却劝我不要放弃。

    终于，我及时地理解了客户的诉求，并且最终达成了共识。这位客户从此就成了我们固定的合作伙伴。”

  • “身为一名物流经理，我经常要与物流公司的人打交道。其中一间公司的老板经常会邀请我共进晚餐，但我每一次都会婉拒。

    一天，他把一件包裹寄到了我的家里。我打开一看，里面装满了钞票！虽然我并不知道里面到底有多少钱，但我十分清楚自己该怎么做——拒收并退回。

    我的职责和我的价值观向来十分明确——不畏惧，不偏袒。”

  • “2016年5月时，太平洋油气在日照的项目团队正在应对两项重大活动：董事长与山东省高级官员的会面以及日照清洁能源综合利用项目投资协议的签署。

    整个部门忙得不可开交，时间则越来越近，项目团队于是向亚太森博山东求助。幸好，亚太森博表现得十分积极；短时间内，我们就从不同部门抽调出人手，组建了一个团队，成功地完成了两项活动。

    整个过程的进展速度，以及部门协作产生的神奇的协同效应，彰显出了团队合作的重要性。”

  • “PM1刚开始投入运营时，是一个需要多方协作的庞大项目。而我们同时还在管理PM2的运营。

    当PM2遇到了预料以外的问题时，资源的协调变得异常困难，因为大家早就已经捉衿见肘。实验室的技术人员与分布控制系统的操作人员甚至发生了很大的分歧。

    幸好，将公司的需要置于自身需要之上的作风，让我们最终做到了合作，避免了危机的发生。”

  • “1998年，印尼廖内省Cerenti爆发了多起抗议。APRIL有多处物业遭到了焚烧、抢劫和破坏。甚至有一名百姓在混乱中被人刺伤。当时的情形十分危急。

    当天夜里2点，我接到了上司打来的电话，要我留在现场缓和局面。我的内心充满不安，但还是下决心尽我的最大努力而为。

    我们配合当地政府机关，最后终于与抗议者达成了协议。那位百姓的家人得到了赔偿，亚太资源集团帮助我们完成了当地的重建。”

  • “我预估当年的棕榈油会有个好收成，于是就叫我的团队雇请了更多人手，来解决人手短缺的问题。虽然我们雇到了很多人，但是新来的工人却开始一个接一个地请辞，声称我们每天要求采收3吨的目标是一项不可能完成的任务。

    我们建议他们使用采收小车(becak panen)，但在最初遭到了拒绝，因为他们完全不熟悉这个设备。但是，我们坚持我们的看法，并且设法说服了一名工人试着使用一下看看。

    结果这名工人一天下来就成功采收了4.8吨左右，赚到了更多的工资。很快，其他工人也来要求将他们的摩托车改装成采收小车。”

  • “有一天，我接到了一个刚刚回到印尼的朋友打来的电话。原来，他是在为我们的竞争对手工作。

    在我们的交谈快结束时，他邀请我‘与他合作’。我对他说，我很高兴能获知他的近况，但我没有兴趣参与任何涉及泄露公司信息的谈话。

    他后来再也没有联系过我。”

  • “亚太森博山东的码头维修团队，每周都会举行分享会，将其称为‘一点学习’。

    在分享会上，会由一个小组与团队的其他成员分享他们的见解和错误，从而为每个人提供一个能够共同学习与成长的既宝贵又安全的环境。”

  • “我的一名下属Nardi，从小在农村长大，家境贫寒，连小学都没能读完。

    但是，他下定决心要取得成功，就在棕榈种植园里卖苦力，以此资助自己的学业。他最后拿到了陈江和基金会的奖学金，上了大学。毕业后，Nardi加入了亚太资源集团，迄今为止已与我们共事三年。

    公司一直在通过各种海外进修和代表公司的机会，对他进行培养。他是我们团队的一项宝贵资产。”