职责及职能
金鹰集团的主要职责是对旗下企业进行股东监督和管理，这些企业以资源为依托，业务贯穿整个制造业价值链。集团的战略定位是推动旗下企业在创始人价值观、企业最佳实践和持续改进方面更加和谐一致。
金鹰集团的职能还包括：
- 领导集团成员企业制定战略方向。在这方面，金鹰集团以管理服务公司的身份为集团成员企业的管理层提供战略建议。
- 为集团企业提供全面的业务流程外包（BPO）服务（如信息技术、人力资源、财务会计、物流和运输）。
- 为集团成员企业提供职能方面的专业知识和建议（如公司财务、法律、公司事务、财务）。
公司架构及公司治理
金鹰集团旗下的集团成员企业以金鹰集团核心价值观、金鹰集团全球行为准则、金鹰可持续发展框架和“五利”经营理念为指导方针。
集团成员企业相互独立，设有独立的管理层开展企业运营和管理。集团成员企业独立编制预算和损益表。各集团成员企业遵守业务所在司法管辖区当地的法律法规，并定期与利益相关者沟通。为推动绩效，集团成员企业每年都会制定关键绩效指标（KPI）。
金鹰集团已构建健全的公司治理框架，各集团成员企业自行制定内部管控流程。金鹰集团及其集团成员企业定期进行内部和外部审计。内部审计部门需要分别向集团成员企业管理层和金鹰集团提交报告，而集团成员企业的外部审计工作则需要得到金鹰集团的批准。部分聘请了外部审计员和设立了专家委员会的集团成员企业可独立审查自身的可持续发展计划及业绩。
对于员工或商业伙伴的任何非法、不恰当或不道德的行为，可以发送电子邮件至whistleblow@rgei.com进行举报。我们制定了严格的举报政策，能够保护举报人，对其身份保密。
领导层
金鹰集团设有执行管理委员会，成员主要为重要的高管人员；而集团成员企业则自行设立首席执行官、管理团队和董事会。金鹰集团会将执行管理委员会的高管安排到特定的集团成员企业，对其业务和职能进行监督。各集团成员企业的主要管理人员每季度要与金鹰集团执行管理委员会召开会议，汇报业绩情况和其他公司事务。